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做媒体思路该变了通用型媒体既无壁垒也无盈

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来源: 作者: 2019-04-05 22:37:00

我们乃至可以大胆预测,未来可能会出现类似 Discuss 这样的工具来搭建内容平台,并且内容的呈现上则应该会有多重情势,也会有多重平台满足用户传播内容的需求。

最近跟做媒体的人聊天比较多,有新媒体的,也有老媒体的,总结了一些东西,部分观点也延伸自他们,拿出来跟大家交换,并欢迎拍砖(吼吼以后还会有系列文章出来)。文章较长,为方便浏览,把空话全去掉了,语体情势类PPT,移动端适配。其中大部分观点来自新媒体人,总结以下三大点:

1、不看好现在的媒体产品(2C 类的)理由:

1. 流量和广告都会越来越不值钱。

2. 媒体形态变化太快,光做媒体太累,通用类媒体壁垒不高。

2、做媒体的思路该变了:

1. 挂靠行业、垂直类的有得做,由于两重壁垒。

2. 垂直媒体怎样切太重要了,方向决定空间(p.s.为何一定要从媒体开始做?)。

3、媒体的未来是这样的:

1. 渠道和内容源都愈来愈分化,做得越来越极致。

2、未来会出现新的工具。

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1、不看好现在的媒体产品

1、泛媒体化,流量贬值,2C 没什么好做。

在互联时期,媒体的本质产生了变化。媒体的本质是信息,任何提供信息的东西都可以叫做媒体,例如,百度,垂直搜索,数据库,都是信息,都可以叫媒体;而PPTV,墨迹天气,这些也是信息,也是媒体;未来人们将消费比现在更多的信息。换句话说,就是“媒体的竞争对象愈来愈模糊”了。

还有一种观点认为,光做媒体(2C 的媒体)没什么可做的,理由是:广告不值钱了,流量不值钱了。因为向 C 收费的商业模式就是两种:广告,或是付费定阅。之前,媒体数量有限,广告位有限,市场不充分竞争的时候,广告是值钱的。然而现在,站愈来愈多,广告位也越来越多,用户注意力越来越分散,广告就越来越不值钱了。

另外,在之前,有流量就能变现。但是现在,互联的流量变得愈来愈大,于是单个站在互联的份额会愈来愈小,流量因此而变得愈来愈不值钱。由于总的互联流量越来越大,分流了。所以以后向 C 收费也将愈来愈难,2C 的媒体也就没什么好做的了——弱弱说句,连微博都没做起来。

2、 媒体形态变化太快,光做媒体太累,通用类媒体壁垒不高

如今媒体的产品迭代太快,尤其是专注于做通用类的媒体,很难做下去:首先,通用类(相对垂直类的)的媒体,像微博、medium,信息壁垒不高;其次,如果通用类媒体的“品牌 + 产品体验”能跟上,并且保持不收费,那末用户就不会离开。

但如果信息整合、呈现的方式发生变化,用户就会转移。从内容形态来看,用户今天喜欢文字,明天就可能喜欢图片和视频,内容形态。从生产模式来看,用户今天喜欢打字,明天喜欢拍照,下一代更可能只喜欢语音输入,不喜欢打字。一言以蔽之——用户习惯和需求变太快。

从历史来看 Blogger,twitter,medium等媒体产品,其内容形态不断升级,产品不断迭代,用户不断转移。所以,光做媒体是个永无穷尽的事情。可以说,专注于做媒体,专注于怎么生产信息,怎么组织人力生产信息,是非常累的。

另外,对于通用类的内容平台,还存在几个特点:

第一、内容没法收费:信息渠道,你1收费他人就免费了

第二、内容壁垒不高:信息生产,除非你能把品牌做起来,品牌有一定惯性,但是壁垒也没那么高

第三、流量要做非常大:除非做到中国互联圈的前10,不然很难(以知乎为例,现在就属于把自己的用户做分散了,只能依托大流量变现)

第四、做不了上下游:内容盘子太大,没法切

所以,通用类的内容平台不好做,商业模式想象空间小,大部分只能做公益事业——别看现在有些平台估值高,估值可能是传统媒体估的,传统媒体觉得那东西是他们的升级迭代版,但实际他们自己也没看清楚。

等社会赋予一大批公益媒体不挣钱也能做的基础和条件,那时候可以,但现在的社会条件还没到达。

2、做媒体的思路该变了

1、挂靠行业、垂直类的有得做,由于两重壁垒

媒体不跟商业挂钩,就没有长期的驱动力:

由于当流量愈来愈大,单纯的信息就会愈来愈不值钱;相比之下,信息整合值钱,但信息的整合、效力,本质上都是商业驱动的。

对商业类的信息,用户不关心你的内容形态。什么形态不那末重要,不管是文字图片视频,只要能服务用户,为用户带来价值即可。

对垂直类 + 挂靠行业的媒体,

其一重壁垒在于:

知道用户需要什么样的信息——由于做得太垂直太专注,所以做得也比较专业,很难有其他非专业媒体知道怎样做。说白了,挂靠行业的垂直类媒体优势是在信息本身,即提供给用户一般媒体没法挑选或生产的信息,而不是信息情势。不管形态怎么变,所有的内容形态、服务模式都是为了终究的成交,从用户获得的第一条信息开始,到后面的全套服务,都是为了终究的成交。

二重壁垒在于:

有人可能懂行业,但不一定懂媒体,不一定懂信息传播和媒体运作,不一定懂用一个相对高效的方式,把专业信息传播出来。从这个角度来看垂直类媒体的竞争力,是由于垂直类媒体是一个综合性的东西。当然,假如有一家媒体用更好的信息呈现方式,更快的速度将信息传递给用户,现有的行业媒体也会被淘汰,只是这个时间不会那么快——由于行业媒体做的是上下游,而上下游的整合需要时间。

2、垂直媒体怎样切太重要了,方向决定空间,ps 为何要从媒体开始做?

为何要从媒体切入?这是一个问题。

首先,做媒体的思路需要改变。未来的形态会不会是先从行业、服务开始做,先想商业模式,而媒体只是个手段,而且是个非常行之有效的手段?媒体可以快速积累公司品牌,资源和影响力,对公司来说是一种很高效的方式,起码早期如此。而媒体本身赚不赚钱无所谓,或不那末重要?

所以现在做一个媒体,你一定不是在做一个媒体。不是先做了媒体,后落地。而是先想行业,想服务,再做媒体。

做了媒体如何切,如何落地?

第一、盘子不能太大

第二、落地做的一定是运用场景

第三、运用场景是个很具体很明确很直接的东西

第四、公道的情况是,用户看到你的内容就知道下一步做什么,他能关联到相干的应用场景

现在有些媒体,表面上看作的也是垂直,但盘子太大,太大很难切。用户看到它的内容,想象不到实际的运用场景。

很多互联公司,无意插柳做了媒体,做到一定用户量再想商业模式,思路很绕弯——这类方式也是以前的套路。但现在,其实最好的就是不绕弯。比如《商业价值》、《福布斯》、《第一财经》,你觉得读者看到他们的内容,觉得他们的属性是什么?你可能觉得他们的用户够高端,所以他们实际上也做了高端俱乐部。但内容属性仍然模糊,做到后面,仅限于此,没法再具体化,没法再切,无法规模化。

固然,对一个小团队来讲,做到这个程度已很好。但如果你的定位是一家互联公司,想要规模化,那仅仅为了荣誉、为了影响力,为了做媒体而做媒体,可能就远远不够,就属于没想清楚的。商业的东西就是直接,越直接越好,最好一开始上来就告知用户,你是做什么的。

3、小议媒体的未来

1、渠道和内容源都愈来愈分化,做得越来越极致

信息源和信息渠道都将愈来愈散,越来越细分,很难有垄断。在社交络上已能看到这样的趋势:用户在 Facebook 上是泛社交、生活的 profile;LinkedIn 职场社交、工作的 profile,熟人社交,Secret 和 SnapChat,私密社交。信息渠道已变得越来越散,由于不同的表达就需要不同的渠道,信息渠道也就愈来愈分化。而现在用户在不同的渠道上会分享不同的信息,发不同的帖——在 Quora 上做问答,在 Medium 上写情感,在 LinkedIn 发工作相干的内容——不同社交络的分化也致使信息源的分化,所以信息源也会愈来愈散。

总而言之,未来,信息源和信息渠道都会越来越细分,很难产生垄断。

2、平台之上的平台,以后会出现新的工具

以后,我们会看到很多很多的内容平台,做得越来越垂直。

我们乃至可以大胆预测,未来可能会出现类似 Discuss 这样的工具来搭建内容平台,并且内容的出现上则应该会有多重情势,也会有多重平台满足用户传播内容的需求。在这些媒体自建平台上,用户可根据自己的需求搭建、添加个性化的功能。媒体本身的形态可以多样,可以是站、号、APP或其他形态。内容分发也可以多情势,可以是百度、Flipboard、定阅号、APP Store,或其他甚么新形式。就现在来讲,形态大概是没错的,以后就会愈来愈清楚。

不论专注于渠道,还是做内容分发,任何切入点上都将有一两家赢家,都会愈来愈纯粹,愈来愈极致,越来越清楚。

垂直的、通用的平台,不论何种情势都会存活,也不一定做不大。但通用类的、纯信息类的,它们的盈利空间就不一定了,应该不好做。

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