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工作微博改变企业目标计划管理实现模式

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来源: 作者: 2019-05-16 23:27:01

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自20世纪50年代以来,彼得•德鲁克提出的目标管理在企业中得到了普及,管理者通过目标对下级进行管理、下属通过目标分解/计划履行达成已成为企业管理的常态,但如何更好地实现目标计划管理,仍然是众多企业和管南京肇事宝马司机妻子:愿补偿遇难者每家5万元
理软件厂商思考的重要命题。协同OA厂商也不例外。

近日,国内高端OA第一厂商发布了基于协同OA平台和移动OA平台的工作微博运用,将带领企业目标计划管理走上新的台阶。

泛微:思路决定前途

在管理软件行业,人们习惯于把它们辨别为OA类和ERP软件。相对ERP类软件偏重业务,协同OA更偏重于企业运营管控,因此,没有哪一个管理软件比协同OA更适合做目标计划管理。但事实上,一直以来协同OA以门户、流程、知识等3大核心应用著称,工作计划管理的应用则一直未能被广大企业广泛接受和运用。“这是一个不可忽视的管理需求,也是一个难以把控的需求点。”来自泛微的专家表示,“目标计划管理对企业来讲是个大事,用彼得•杜拉克的话来讲,目标是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。换句话讲,目标的制定、分解、履行影响着企业的经营状态,甚至是未来的命运。基于这样的认知,我们希望改变传统协同OA平台上的计划管理模式,思路决定出路,工作微博就是一种创新。”

泛微协同OA工作微博界面

目标计划履行需要更多互动

影响目标计划履行的因素有很多,比如员工的情绪,员工的资源调动能力,员工的执行能力等等,员工的时间管理能力等等。这些对于管理者来说,是个一个个看不见的黑洞,或说没有一种通道来在员工和上级乃至上级的上级之间搭起桥梁。工作微博就起到这个作用。不但仅是写日总结、计划的地方,也可以写工作体会,在传统的目标计划管理中,事实上,目标分解的过程与计划履行的过程是相互独立的,分解后的目标到执行层是不是圆满实现?如何帮助执行者来圆满实现工作目标?员工在达成目标的进程中需要调和哪些资源?员工对所进行的目标计划有何感想?在履行中又有何新的发现和心得?这就是工作微博需要实现的功能。泛微认为,有效的执行需要管理层与执行层的有效互动,工作微博就是要打造这么一个平台,集工作总结、计划,互动、沟通等功能与一体,兼具私密性共享性,必将为企业的计划履行提供更多的保障。

工作微博的核心是建立一种工作文化

泛微运营总监熊学武表示,相对于计划管理运用效果的两极化,要么用得特别好,要么用不起来,显然工夏季吃香菜有哪些好处
作微博更容易被企业全员所接受。工作微博的应用,其意义不仅仅在于让管理者能够快速地对员工的工作状态进行评价,更重要的是通过类似于传统微博的分享、转发、评论等功能,建立起团队的工作文化,让团队中的每一份激情通过工作微博感染更多的人,大家通过这个平台寻找做人、做事的共鸣,寻找问题的解决办法,寻找到达目标的最佳路径,这才是工作微博真正的魅力所在。

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